{"id":439865,"date":"2026-06-16T19:43:41","date_gmt":"2026-06-16T18:43:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.afis.africa\/?p=439865"},"modified":"2026-06-16T19:43:41","modified_gmt":"2026-06-16T18:43:41","slug":"pdg-de-banco-millennium-atlantico-le-credit-nest-quun-element-alors-que-les-taux-dinteret-des-prets-aux-femmes-entrepreneures-sont-ramenes-de-23-a-75","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.afis.africa\/fr\/pdg-de-banco-millennium-atlantico-le-credit-nest-quun-element-alors-que-les-taux-dinteret-des-prets-aux-femmes-entrepreneures-sont-ramenes-de-23-a-75\/","title":{"rendered":"PDG de Banco Millennium Atl\u00e2ntico : \u00ab Le cr\u00e9dit n’est qu’un \u00e9l\u00e9ment \u00bb, alors que les taux d’int\u00e9r\u00eat des pr\u00eats aux femmes entrepreneures sont ramen\u00e9s de 23 % \u00e0 7,5 %"},"content":{"rendered":"\n

Cinqui\u00e8me banque d’Angola par les actifs, Banco Millennium Atl\u00e2ntico renforce son engagement aupr\u00e8s des entreprises dirig\u00e9es par des femmes apr\u00e8s avoir r\u00e9duit de plus des deux tiers les taux d’int\u00e9r\u00eat accord\u00e9s aux femmes entrepreneures. Dans un entretien accord\u00e9 \u00e0 AFIS, sa directrice g\u00e9n\u00e9rale, Isabel Esp\u00edrito Santo, d\u00e9taille ses prochaines \u00e9tapes pour \u00e9largir l’acc\u00e8s au financement. Elle aborde aussi ce \u00e0 quoi pourrait ressembler une nouvelle architecture financi\u00e8re pour l’Angola, alors que la banque centrale cherche \u00e0 attirer de nouveaux acteurs internationaux sur le march\u00e9 domestique. <\/strong><\/p>\n\n

Isabel Esp\u00edrito Santo a pris les r\u00eanes de Banco Millennium Atl\u00e2ntico en 2025, brisant un plafond de verre en devenant la premi\u00e8re femme \u00e0 diriger une grande banque angolaise. En novembre, elle rejoindra 1 250 poids lourds de la finance, des banquiers centraux aux pionniers de la fintech, r\u00e9unis \u00e0 Luanda, la capitale angolaise, pour l’Africa Financial Summit (AFIS 2026). <\/p>\n\n

N\u00e9 d’une fusion en 2016 avec le portugais Millennium BCP, ATLANTICO est une force majeure du paysage bancaire priv\u00e9 angolais. Port\u00e9e par son \u00ab Disruption Lab \u00bb, la banque a fortement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le d\u00e9ploiement de l’ouverture de comptes en ligne et de la banque mobile. Soutenue par des lignes de financement de l’IFC, de Proparco, de l’African Guarantee Fund et de Commerzbank, deuxi\u00e8me banque allemande, l’institution dirig\u00e9e par Esp\u00edrito Santo alimente rapidement le cr\u00e9dit aux PME locales et le financement du commerce.<\/p>\n\n

\u00c9quipe \u00e9ditoriale d’AFIS : Alors qu’AFIS se tient \u00e0 Luanda pour la premi\u00e8re fois, quelles sont, selon vous, les priorit\u00e9s les plus urgentes pour le secteur des services financiers africains aujourd’hui ?<\/strong><\/h6>\n\n

Isabel Esp\u00edrito Santo<\/strong> : Accueillir AFIS \u00e0 Luanda pour la premi\u00e8re fois, alors qu’il s’agit de la premi\u00e8re \u00e9dition en Afrique australe et dans un pays lusophone, a une port\u00e9e r\u00e9elle. Nous le vivons comme un honneur, mais aussi avec la responsabilit\u00e9 de tirer le meilleur parti de ce moment. <\/p>\n\n

S’il fallait nommer les priorit\u00e9s, nous dirions : faire passer l’inclusion financi\u00e8re \u00e0 grande \u00e9chelle, b\u00e2tir des march\u00e9s de capitaux dot\u00e9s d’une r\u00e9elle profondeur, faire en sorte que la transformation num\u00e9rique atteigne ceux qui en ont le plus besoin, renforcer le vivier de talents dont d\u00e9pendra la finance africaine, et am\u00e9liorer l’int\u00e9gration des paiements \u00e0 l’\u00e9chelle du continent.<\/p>\n\n

L’Afrique ne manque pas de vision. Ce qui lui manque, c’est l’infrastructure institutionnelle pour transformer cette vision en quelque chose de durable. <\/p>\n\n

L’Angola traverse en ce moment une v\u00e9ritable transformation \u00e9conomique, dans laquelle l’agriculture, l’industrie manufacturi\u00e8re, les mines, les services financiers et de grandes infrastructures comme le corridor de Lobito occupent une place centrale. Pour nous, le choix de Luanda par AFIS est une reconnaissance de cette trajectoire, et nous comptons utiliser s\u00e9rieusement cette tribune. <\/p>\n\n

\u00c9quipe \u00e9ditoriale d’AFIS : Face au resserrement de la liquidit\u00e9 mondiale, comment votre \u00e9tablissement ajuste-t-il sa strat\u00e9gie en mati\u00e8re de risque et de cr\u00e9dit sur les march\u00e9s africains ?<\/strong><\/h6>\n\n

Isabel Esp\u00edrito Santo <\/strong>: Un resserrement de la liquidit\u00e9 exige plus de discipline. Mais nous pensons que le r\u00e9flexe de r\u00e9duire l’activit\u00e9 de cr\u00e9dit serait pr\u00e9cis\u00e9ment la mauvaise r\u00e9ponse pour des \u00e9tablissements comme le n\u00f4tre. <\/p>\n\n

Ce que nous avons fait, c’est renforcer nos dispositifs de gestion des risques et resserrer notre attention sur les secteurs o\u00f9 le potentiel de croissance est r\u00e9el et structurel. Nous nous sommes aussi davantage appuy\u00e9s sur des partenariats avec des institutions de financement du d\u00e9veloppement, car la finance mixte nous permet d’\u00eatre plus actifs sans prendre une exposition imprudente. <\/p>\n\n

Mais soyons clairs : nous ne battons pas en retraite. Cet environnement renforce m\u00eame la l\u00e9gitimit\u00e9 des institutions enracin\u00e9es en Afrique. Aucun acteur ext\u00e9rieur ne dispose de la connaissance du terrain que nous avons b\u00e2tie en vingt ans dans cette \u00e9conomie. Notre priorit\u00e9 va aux secteurs productifs comme l’\u00e9nergie, l’industrie manufacturi\u00e8re, l’agriculture, les PME et les entreprises dirig\u00e9es par des femmes. Et nous \u00e9largissons nos partenariats de garantie pour \u00e9tendre le cr\u00e9dit plus largement sans en compromettre la qualit\u00e9. La question n’a jamais \u00e9t\u00e9 de savoir s’il fallait pr\u00eater. Elle est de savoir comment pr\u00eater d’une mani\u00e8re qui construise vraiment quelque chose d’utile pour l’Angola et pour les Angolais. <\/p>\n\n

\u00c9quipe \u00e9ditoriale d’AFIS : Fin de l’ann\u00e9e derni\u00e8re, Banco Millennium Atl\u00e2ntico a sign\u00e9 un protocole d’accord avec le Programme des Nations unies pour le d\u00e9veloppement afin de faire progresser l’inclusion financi\u00e8re num\u00e9rique. Comment ce partenariat a-t-il \u00e9volu\u00e9 depuis sa signature en novembre 2025, et quels obstacles \u00e0 l’inclusion financi\u00e8re num\u00e9rique restent \u00e0 lever sur vos march\u00e9s ?<\/strong><\/h6>\n\n

Isabel Esp\u00edrito Santo <\/strong>: L’accord que nous avons sign\u00e9 avec le PNUD a \u00e9tabli un cadre de coop\u00e9ration couvrant l’inclusion financi\u00e8re num\u00e9rique, l’\u00e9ducation financi\u00e8re, l’innovation sociale et l’investissement \u00e0 impact. Cela a \u00e9t\u00e9 un moment important pour nous, pas seulement sur le plan institutionnel, mais aussi pour ce qu’il dit de notre engagement envers des communaut\u00e9s au-del\u00e0 de la client\u00e8le traditionnelle. <\/p>\n\n

Depuis la signature, nous sommes pass\u00e9s rapidement du cadre aux initiatives concr\u00e8tes. Nous d\u00e9veloppons des programmes conjoints de formation, d’\u00e9ducation financi\u00e8re et d’entrepreneuriat, et nous faisons avancer des solutions num\u00e9riques et de proximit\u00e9, Agiliza, notre plateforme d’USSD et d’agents bancaires, jouant un r\u00f4le central. L’objectif est d’atteindre des communaut\u00e9s historiquement rest\u00e9es en partie, et parfois totalement, en dehors du syst\u00e8me financier formel. <\/p>\n\n

Sur les obstacles. Chez ATLANTICO, nous avons agi avec beaucoup d’intention et d’engagement sur la voie de l’\u00e9ducation et de l’inclusion financi\u00e8res, et nous avons accumul\u00e9 une connaissance approfondie des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir. Par exemple, la connectivit\u00e9 dans les zones rurales reste un d\u00e9fi s\u00e9rieux qui limite la fiabilit\u00e9 et l’expansion des services num\u00e9riques. Les routes aussi. Certaines communaut\u00e9s sont tr\u00e8s difficiles \u00e0 atteindre. Le co\u00fbt des t\u00e9l\u00e9coms demeure inaccessible pour beaucoup, et nous avons int\u00e9gr\u00e9 ces co\u00fbts \u00e0 notre bilan avec des solutions comme AGILIZA, qui fonctionne sur des protocoles USSD enti\u00e8rement gratuits pour les clients, ou via de la data sponsoris\u00e9e qui permet aux clients d’utiliser notre application ATLANTICO Directo sans consommer leurs donn\u00e9es mobiles. Nous comprenons aussi que le niveau d’\u00e9ducation financi\u00e8re et num\u00e9rique fait que l’acc\u00e8s seul ne suffit pas : les gens doivent comprendre et avoir confiance dans ce \u00e0 quoi ils acc\u00e8dent. La technologie peut beaucoup, mais elle ne remplace ni l’\u00e9ducation ni la construction d’une vraie confiance sur le terrain. C’est l\u00e0 que nous concentrons notre \u00e9nergie au quotidien. <\/p>\n\n

\u00c9quipe \u00e9ditoriale d’AFIS : Le gouverneur de la Banco Nacional de Angola a r\u00e9cemment d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 AFIS qu’il \u00e9tait \u00ab d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des conditions favorables \u00e0 l’entr\u00e9e de banques internationales \u00bb. Comment percevez-vous cette \u00e9ventuelle arriv\u00e9e de banques internationales ? Quelles portes pourrait-elle ouvrir en mati\u00e8re de coop\u00e9ration ? Et comment pourrait-elle intensifier la concurrence ? <\/strong><\/h6>\n\n

Isabel Esp\u00edrito Santo<\/strong> : L’\u00e9ventuelle arriv\u00e9e de banques internationales en Angola peut \u00eatre vue comme une \u00e9tape du d\u00e9veloppement continu du secteur financier du pays et de son int\u00e9gration croissante aux r\u00e9seaux financiers r\u00e9gionaux et mondiaux. Dans ce contexte, ce processus pourrait ouvrir de nouvelles voies de coop\u00e9ration entre institutions nationales et internationales, en favorisant les \u00e9changes d’expertise, en renfor\u00e7ant les liens d’affaires et d’investissement, et en soutenant un engagement accru sur les march\u00e9s financiers internationaux. <\/p>\n\n

Dans le m\u00eame temps, la pr\u00e9sence de banques internationales pourrait constituer un indicateur de la capacit\u00e9 croissante du syst\u00e8me bancaire national \u00e0 \u00e9voluer dans un environnement plus interconnect\u00e9.<\/p>\n\n

\u00c9quipe \u00e9ditoriale d’AFIS : Votre banque s’est engag\u00e9e \u00e0 r\u00e9duire les taux d’int\u00e9r\u00eat des projets port\u00e9s par des femmes de 23 % \u00e0 7,5 %. Comment cette d\u00e9cision, annonc\u00e9e fin de l’ann\u00e9e derni\u00e8re, a-t-elle modifi\u00e9 le recours aux produits de cr\u00e9dit pour les entreprises dirig\u00e9es par des femmes ? Et que pensez-vous d’un renforcement des services financiers destin\u00e9s aux femmes au-del\u00e0 du cr\u00e9dit ? <\/strong><\/h6>\n\n

Isabel Esp\u00edrito Santo<\/strong> : Ce n’\u00e9tait pas un geste symbolique. Lorsque nous avons sign\u00e9 l’accord avec le FGC, le Fundo de Garantia de Cr\u00e9dito, en octobre 2025, abaissant les taux de 23 % \u00e0 7,5 % au plus bas pour les projets port\u00e9s par des femmes ou dans lesquels les femmes constituent la principale force de travail, nous l’avons compris comme un changement structurel dans notre mani\u00e8re de faire des affaires. L’accord couvre tous les secteurs, avec une attention particuli\u00e8re pour l’agriculture, la p\u00eache, l’industrie manufacturi\u00e8re, la sylviculture, le commerce et la sant\u00e9, et va jusqu’\u00e0 200 millions de kwanzas par op\u00e9ration. <\/p>\n\n

Les premiers signes sont encourageants. Des femmes entrepreneures qui \u00e9taient tout simplement exclues du cr\u00e9dit formel par son co\u00fbt peuvent d\u00e9sormais venir \u00e9changer concr\u00e8tement avec nos \u00e9quipes sur leur activit\u00e9 et leurs ambitions. Le Fonds de garantie de cr\u00e9dit, qui couvre jusqu’\u00e0 80 % du risque de cr\u00e9dit, a \u00e9t\u00e9 essentiel pour que cela fonctionne en pratique. <\/p>\n\n

Mais nous avons bien conscience que le cr\u00e9dit n’en est qu’un \u00e9l\u00e9ment. Les produits d’\u00e9pargne, l’assurance, les solutions de paiement num\u00e9rique, le mentorat des entrepreneurs. Si nous ne les rendons pas accessibles et con\u00e7us autour des r\u00e9alit\u00e9s concr\u00e8tes des femmes, le travail n’est pas fait. Nous cherchons \u00e0 b\u00e2tir des \u00e9cosyst\u00e8mes, pas seulement des lignes de cr\u00e9dit. Les femmes ne sont pas pour nous un segment de niche. Elles sont la colonne vert\u00e9brale de l’\u00e9conomie productive angolaise, et des familles angolaises. L’ambition d’ATLANTICO est d’\u00eatre la banque qui refl\u00e8te et amplifie r\u00e9ellement cela. <\/p>\n\n

\u00c9quipe \u00e9ditoriale d’AFIS : Enfin, la BAD plaide pour une \u00ab nouvelle architecture financi\u00e8re africaine \u00bb. \u00c0 quoi ressemble pour vous une nouvelle architecture financi\u00e8re africaine en Angola, et comment peut-elle \u00eatre faite avancer lors d’AFIS en novembre ? <\/strong><\/h6>\n\n

Isabel Esp\u00edrito Santo<\/strong> : Le Consensus d’Abidjan d’avril 2026, avec sa feuille de route en onze points pour combler le d\u00e9ficit annuel de financement du d\u00e9veloppement de l’Afrique, estim\u00e9 \u00e0 400 milliards de dollars, traduit quelque chose d’important. Nous soutenons pleinement l’ambition qui le sous-tend. <\/p>\n\n

Pour l’Angola en particulier, ce qu’une nouvelle architecture signifie en pratique, c’est r\u00e9duire notre d\u00e9pendance au financement ext\u00e9rieur en b\u00e2tissant une r\u00e9elle profondeur sur nos march\u00e9s de capitaux domestiques : approfondir BODIVA, \u00e9largir la base d’investisseurs institutionnels, cr\u00e9er des instruments qui orientent v\u00e9ritablement l’\u00e9pargne angolaise vers l’avenir de l’Angola. Le pr\u00e9sident de la BAD l’a dit clairement : l’Afrique ne manque pas de capitaux. Le continent d\u00e9tient environ 4 000 milliards de dollars d’\u00e9pargne \u00e0 moyen et long terme. Ce qui manque, c’est une architecture qui mobilise cette \u00e9pargne efficacement et qui place r\u00e9ellement la souverainet\u00e9 africaine en son centre. <\/p>\n\n

AFIS, \u00e0 Luanda en novembre, sera le bon endroit pour faire avancer ces discussions sur la mobilisation de l’\u00e9pargne domestique, l’int\u00e9gration financi\u00e8re continentale, la transformation num\u00e9rique et le renforcement des institutions africaines. ATLANTICO entend \u00eatre un participant actif \u00e0 ces d\u00e9bats. Non comme un observateur, mais comme une institution qui s’efforce de mettre en \u0153uvre, pas \u00e0 pas, pr\u00e9cis\u00e9ment ce que d\u00e9fend la NAFAD : l’inclusion, l’innovation, et la conviction que l’avenir financier de l’Afrique est quelque chose que nous b\u00e2tissons nous-m\u00eames. <\/p>\n\n

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Cinqui\u00e8me banque d’Angola par les actifs, Banco Millennium Atl\u00e2ntico renforce son engagement aupr\u00e8s des entreprises dirig\u00e9es par des femmes apr\u00e8s avoir r\u00e9duit de plus des deux tiers les taux d’int\u00e9r\u00eat accord\u00e9s aux femmes entrepreneures. Dans un entretien accord\u00e9 \u00e0 AFIS, sa directrice g\u00e9n\u00e9rale, Isabel Esp\u00edrito Santo, d\u00e9taille ses prochaines \u00e9tapes pour \u00e9largir l’acc\u00e8s au financement. 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