{"id":443415,"date":"2026-07-02T15:49:31","date_gmt":"2026-07-02T14:49:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.afis.africa\/?page_id=443415"},"modified":"2026-07-03T16:23:29","modified_gmt":"2026-07-03T15:23:29","slug":"2026-action-framework","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.afis.africa\/fr\/2026-action-framework\/","title":{"rendered":"2026 Action Framework"},"content":{"rendered":"\t\t
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L'AFIS 11 : les mesures essentielles pour consolider les fondements du secteur financier africain<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’Africa Financial Summit (AFIS) d\u00e9finit 11 objectifs \u00e0 l’intention des banques, des assureurs, des acteurs des march\u00e9s de capitaux, des fintechs, des r\u00e9gulateurs et des gouvernements, afin d’assurer un avenir financier plus solide \u00e0 l’Afrique. (AFIS), une plateforme permettant aux dirigeants du secteur financier africain de d\u00e9battre des enjeux qui fa\u00e7onnent ce secteur, d\u00e9finit 11 objectifs \u00e0 l’intention des banques, des assureurs, des acteurs des march\u00e9s de capitaux, des fintechs, des r\u00e9gulateurs et des gouvernements, afin d’assurer un avenir financier plus solide \u00e0 l’Afrique.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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AFIS Plan d’action: 2035 Horizon<\/span><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’AFIS 11 comprend 11 objectifs quantifiables visant \u00e0 mettre en place, d’ici 2030-2035, un secteur financier africain inclusif, autonome et dynamique.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Origine de ces priorit\u00e9s<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’AFIS 11 est issu des d\u00e9bats men\u00e9s lors des tables rondes et des r\u00e9unions de haut niveau organis\u00e9es dans le cadre l’AFIS 2025, au cours duquel plus de 1 200 d\u00e9cideurs \u2013 allant des gouverneurs de banques centrales aux fondateurs d’entreprises de fintech \u2013 ont d\u00e9battu de l’avenir des syst\u00e8mes financiers africains.<\/p>\n

Ces objectifs ont \u00e9t\u00e9 affin\u00e9s par le Supervisory Council de l’AFIS, un organe consultatif compos\u00e9 de 30 membres, parmi lesquels figurent des dirigeants de premier plan du secteur financier africain, pr\u00e9sid\u00e9 par Patrick Njoroge, ancien gouverneur de la Banque centrale du Kenya, et dont le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral est Olivier No\u00ebl.<\/p>\n

Ces objectifs reprennent les id\u00e9es cl\u00e9s et les appels \u00e0 la r\u00e9forme exprim\u00e9s lors de l’AFIS et n’impliquent pas pour autant un soutien unanime de la part des membres du Conseil ou des intervenants \u00e0 l’AFIS.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Indicateurs de progr\u00e8s<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Chaque objectif de l’AFIS 11 est associ\u00e9 \u00e0 l’un des quatre indicateurs de progr\u00e8s, qui donnent un aper\u00e7u de l’\u00e9tat actuel du syst\u00e8me :<\/p>\n

\ud83d\udfe2 En bonne voie \u2013 Les progr\u00e8s sont conformes \u00e0 la trajectoire fix\u00e9e pour 2030-2035 ; les objectifs interm\u00e9diaires sont atteints, voire d\u00e9pass\u00e9s<\/span><\/p>\n

\ud83d\udfe1 Des progr\u00e8s, mais en retard sur le d\u00e9lais pr\u00e9vu – Des avanc\u00e9es significatives, mais trop lentes pour respecter les d\u00e9lais<\/span><\/p>\n

\ud83d\udfe0 Au point mort ou en situation de risque – Progr\u00e8s limit\u00e9s ou in\u00e9gaux en raison d’obstacles structurels ou r\u00e9glementaires<\/span><\/p>\n

\ud83d\udd34 D\u00e9viation \/ Recul \u2013 D\u00e9t\u00e9rioration de l’objectif vis\u00e9 ou \u00e9loignement significatif par rapport \u00e0 l’objectif fix\u00e9.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un secteur en pleine \u00e9volution, mais certains objectifs sont menac\u00e9s<\/span><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Certains objectifs suivent une trajectoire positive. Les banques africaines se taillent une part plus importante du financement du commerce, les capitaux priv\u00e9s nationaux jouent un r\u00f4le croissant dans le financement de la lutte contre le changement climatique, et l’\u00e9largissement des cat\u00e9gories d’assurances obligatoires ainsi que la multiplication des pools de risques pourraient contribuer \u00e0 ce que les taux de p\u00e9n\u00e9tration en Afrique se rapprochent progressivement des normes mondiales. Cela t\u00e9moigne de l’engagement du secteur financier africain en faveur du progr\u00e8s du continent. <\/p>\n

Mais pour de nombreux autres objectifs, la dynamique est plus faible et pose probl\u00e8me. Les institutions financi\u00e8res africaines et les agences mondiales de notation restent dans l\u2019impasse quant \u00e0 la mani\u00e8re de mesurer le risque souverain africain. Les micro, petites et moyennes entreprises agricoles (MPME) et les petits exploitants agricoles ne repr\u00e9sentent qu\u2019une fraction des portefeuilles de pr\u00eats des institutions financi\u00e8res commerciales. Et les march\u00e9s de capitaux n\u2019ont pas encore mis en place de fili\u00e8res d\u2019introductions en bourse (IPO) cr\u00e9dibles pour les entreprises familiales. Dans l\u2019analyse de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019AFIS 11, la majorit\u00e9 des objectifs progressent, mais \u00e0 un rythme insuffisant, tandis que d\u2019autres sont au point mort ou menac\u00e9s. Si l\u2019on ne change pas de cap, la malnutrition s\u2019enracinera, le PIB restera \u00e0 la tra\u00eene, les infrastructures manqueront de financement et le secteur priv\u00e9 africain restera prisonnier d\u2019une stagnation due \u00e0 un manque d\u2019\u00e9chelle. <\/p>\n

L’AFIS \u0153uvre en faveur d’un avenir financier plus solide pour l’Afrique. Voici comment nous pouvons y parvenir\u2026 <\/span><\/strong><\/p>\n

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<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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D\u00e9couvrez pourquoi ces objectifs ont \u00e9t\u00e9 retenus et comment le secteur peut aller de l’avant en t\u00e9l\u00e9chargeant le document complet.<\/strong><\/p>

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